Esu dalyvavęs keliolikoje brainstorm'o sesijų, taip pat porą vedęs.
Trumpa mckinseyquarterly.com straipsnio reziume:
Kompanijos veikia sėkmingai, jei turi gerų idėjų. Geros idėjos mėgstamos - kartais "kolekcionuojamos" priverstinės sesijos - brainstorm - būdų.
Kadangi grupės formuojamos dažniausiai pagal hierarchiją arba politinius motyvus - pusė dalyvių lieka "akmeniniais veidais", kita pusė - dominuoja teršdami eterį.
Siūlomi patobulinimai:
1. Apibrežti idėjos kriterijai.
Deja - sesija netenka struktūros, o kiekybė smarkiai atitolsta nuo kokybės.
Todėl prieš sesiją reikia paruošti keliasdešimt klausimų, kuriuos grupės dalyviai išgirs pradėję darbą. Pvz - kaip produktas, kurį mes turime, gali dar būti naudojamas mūsų dalyvių ? Pvz - fenas - kojinių džiovintuvas.
3. Tinkami žmonės.
Tinkamiausi kandidatai yra ne vadovai, o jų bei vadybininkų, aptarnaujančių klientą, mišinys.
4. Skaldyk ir valdyk
Trijų tipų trukdžiai egzituoja grupėse:
- Tiesioginiai vadovai
- Srities ekspertai
- Pliurpaliai
Juos reikia pašalinti ir pergrupuoti. Tada grupėm pateikti po 4-5 anksčiau minėtus "teisingus klausimus".
5. Startas !
Paprastai brainstorm'inimo sesijos idėjos būna "seklios". Apibrėžus idėjos ribas, taip pat apribojus pvz 30 min laiko limitu, dalyviam nebelieka nieko kito, kaip specializuotis.
Visos idėjos, kurios dalyviam kyla, tačiau yra ne į temą, turėtų būti užrašomos, tačiau nediskutuojamos/aptariamos vėliau.
Gali būti taip, kad idėjų bus tik 2 ar 3. Tai yra normalu, nereikia stengtis išspausti keliasdešimt.
Visi dalyviai, viso proceso metu turi pereiti per visus "teisingus" klausimus, skiriant grupei ne daugiau 4-5, ir su 30 min apribojimu.
6. Reziume
Pabaigoje 5 grupės turės, tarkime, 60 idėjų. Visų pristatinėti nereikia, kaip ir rinkti geriausios.
Geriau, jei kiekviena grupė pateiks top idėjų rinkinius, neieškodami geriausios.
7. Vykdymas - ASAP
Sugeneruotos idėjos gali būti suklasifikuotos į "vykdyti dabar" - "vykdyti netrukus" - "vykdyti vėliau"- "vykdyti ateityje".
Veiksmų planai turėtų būti kuriami kuo greičiau (per keletą dienų).
Trumpa mckinseyquarterly.com straipsnio reziume:
Kompanijos veikia sėkmingai, jei turi gerų idėjų. Geros idėjos mėgstamos - kartais "kolekcionuojamos" priverstinės sesijos - brainstorm - būdų.
Kadangi grupės formuojamos dažniausiai pagal hierarchiją arba politinius motyvus - pusė dalyvių lieka "akmeniniais veidais", kita pusė - dominuoja teršdami eterį.
Siūlomi patobulinimai:
1. Apibrežti idėjos kriterijai.
Vietoje to, kad lakstyti aplinkui rėkiant "think-outside-of-the-box" - reikia tą dėžę sukurti.
Pavyzdžiui "ne daugiau kaip 5 tūkst. investicija, pelnas generuojamas iš karto"
2. Teisingi klausimai grupėm.
"Apšildant" publiką dažniausiai kūrybiškumas skatinamas bendrais metodais: užsimerkt, pailsėt, etc. Tada skatinama sugeneruoti kuo daugiau idėjų.Deja - sesija netenka struktūros, o kiekybė smarkiai atitolsta nuo kokybės.
Todėl prieš sesiją reikia paruošti keliasdešimt klausimų, kuriuos grupės dalyviai išgirs pradėję darbą. Pvz - kaip produktas, kurį mes turime, gali dar būti naudojamas mūsų dalyvių ? Pvz - fenas - kojinių džiovintuvas.
3. Tinkami žmonės.
Tinkamiausi kandidatai yra ne vadovai, o jų bei vadybininkų, aptarnaujančių klientą, mišinys.
4. Skaldyk ir valdyk
Trijų tipų trukdžiai egzituoja grupėse:
- Tiesioginiai vadovai
- Srities ekspertai
- Pliurpaliai
Juos reikia pašalinti ir pergrupuoti. Tada grupėm pateikti po 4-5 anksčiau minėtus "teisingus klausimus".
5. Startas !
Paprastai brainstorm'inimo sesijos idėjos būna "seklios". Apibrėžus idėjos ribas, taip pat apribojus pvz 30 min laiko limitu, dalyviam nebelieka nieko kito, kaip specializuotis.
Visos idėjos, kurios dalyviam kyla, tačiau yra ne į temą, turėtų būti užrašomos, tačiau nediskutuojamos/aptariamos vėliau.
Gali būti taip, kad idėjų bus tik 2 ar 3. Tai yra normalu, nereikia stengtis išspausti keliasdešimt.
Visi dalyviai, viso proceso metu turi pereiti per visus "teisingus" klausimus, skiriant grupei ne daugiau 4-5, ir su 30 min apribojimu.
6. Reziume
Pabaigoje 5 grupės turės, tarkime, 60 idėjų. Visų pristatinėti nereikia, kaip ir rinkti geriausios.
Geriau, jei kiekviena grupė pateiks top idėjų rinkinius, neieškodami geriausios.
7. Vykdymas - ASAP
Sugeneruotos idėjos gali būti suklasifikuotos į "vykdyti dabar" - "vykdyti netrukus" - "vykdyti vėliau"- "vykdyti ateityje".
Veiksmų planai turėtų būti kuriami kuo greičiau (per keletą dienų).
No comments:
Post a Comment